某著名家具公司戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)：

項(xiàng)目概要：該公司主要以生產(chǎn)軟體家具和硬體家具為主，在公司快速發(fā)展的過(guò)程中遇到了對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的控制以及內(nèi)部管控上的雙重阻礙，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)實(shí)際需求為該企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵行動(dòng)措施以及資源戰(zhàn)略分配、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵流程梳理等。

山東博興板材戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)：

項(xiàng)目概要： 博興縣板材經(jīng)過(guò)了10多年的發(fā)展，從貿(mào)易化逐步過(guò)渡到生產(chǎn)化階段。

板材加工企業(yè)群呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：交易市場(chǎng)日益壯大，交易額逐年增加、生產(chǎn)能力不斷提高，龍頭企業(yè)不斷壯大、 產(chǎn)業(yè)分布迅速集聚，產(chǎn)業(yè)鏈快速延伸；但在快速發(fā)展的過(guò)程中也同時(shí)遇到了很大的阻礙。

主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1、板材加工業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)。2、博興縣板材加工業(yè)仍屬低檔次、低水平、低附加值的產(chǎn)業(yè)。3、博興縣板材交易市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不夠大，對(duì)本地生產(chǎn)的帶動(dòng)作用不足、發(fā)展環(huán)境比較狹窄。 
針對(duì)博興縣板材現(xiàn)狀以及全國(guó)板材行業(yè)的實(shí)際狀況，我們將與博興縣領(lǐng)導(dǎo)以及板材企業(yè)一起為博興板材企業(yè)群制定出以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以客戶向?qū)樾袆?dòng)準(zhǔn)則的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

某客車企業(yè)營(yíng)銷渠道管理咨詢項(xiàng)目：

項(xiàng)目概況： 
我們的客戶是國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)的著名企業(yè)，2015年在全國(guó)客車市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到10%左右。公司規(guī)模在全國(guó)客戶行業(yè)內(nèi)也處于領(lǐng)先地位，該客戶的銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)各省市自治區(qū)，年銷售額在全國(guó)客車企業(yè)中名列前茅。 
客戶關(guān)鍵問(wèn)題： 
由于客戶的營(yíng)銷體系是在另立門戶之后重新搭建的，處在磨合階段。公司所制定的政策在實(shí)施過(guò)程中，尤其是在營(yíng)銷渠道的運(yùn)作過(guò)程中，渠道各成員之間的合作方面，遇到了一些問(wèn)題，表現(xiàn)為公司的執(zhí)行力力度不夠。 
客戶希望和仕咨詢——作為協(xié)助客戶搭建營(yíng)銷體系的咨詢顧問(wèn)——進(jìn)一步深入了解各市場(chǎng)的運(yùn)作情況，從而發(fā)現(xiàn)公司執(zhí)行力低的根本原因，包括 
主要區(qū)域市場(chǎng)銷售狀況不佳的原因是什么？ 
各渠道成員之間（包括公司總部和銷售人員之間，銷售人員和經(jīng)銷商之間）在配合和溝通上存在什么問(wèn)題？是什么原因造成的？ 
公司有些政策為什么會(huì)執(zhí)行不力？ 
……

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